2007年不能不关注的十大管理话题
一、 管理文明。
“管理文明”，意味着不再满足于单一某方面的增长与成长，而是企业管理全面、体系性的提高，同时意味着企业基于自身战略，将对社会进步承担更多责任，贡献更多价值；
二、“国学”式管理。
“国学”到底是什么？好像还没有什么定论。但有一点共识是，“国学”论“道”，这对于浮躁的管理学界，对于过于追求“技术”取胜的管理理论来说，是值得企业管理者们认真思考的；
三、 后奥运战略。
2008年，对中国是一个经济概念，人们也不得不考虑一个问题：企业如何面对一个投资及消费热潮的突然消退呢？国家经济的趋势将怎样发展？下一个值得关注的营销机会将在哪里、何时出现呢？
四、 绿色经营。
在全球关注“环保”的国际环境下，过去很多高能耗企业把“环保”看作悬在头上的一把利刃，但在今天，很多领先的国际企业已经发现了“节能减排”这个趋势的无限商机；
五、“可视力”管理。
“可视力”与日本精细化管理方式同系，它所强调的是，管理在信息化之后依然离不开人。“可视力”重视人的管理，认为现场仍应放在管理中的第一位，而在现场最根本的就是要发现问题，所以要看得见，要“可视”；
六、 契约精神。
2007年最热门的经济新闻之一无非就是娃哈哈和达能的纠纷。但娃哈哈与达能之争，最让公众关注的，是舆论围绕“契约精神”，对“商业信用”、“资本强权”、“民族品牌”、“商业陷阱”、“国际化需求”等相关问题的热烈争论；
七、 商业模式升级。
“中国制造”在2007年遇到前所未有的打击。今天“中国制造”要面临的挑战，除了要应付各种“标准”之外，还有更复杂的国际环境。摆脱过去埋头制造、对上下游毫无话语权的商业模式，恐怕是“中国制造”最急需的出路；
八、 社会责任创新。
各种评选、报告，甚至威胁“中国制造”的各种标准，让众多企业认识到“承担社会责任”已经不是一道选择题；
九、 西点领导力。
2007年的流行热点是“跟西点军校学习领导力培养”。人们发现：那些从西点毕业的军官们，在离开部队步入商界之后，竟然纷纷成为商业巨子。他们在商场上挥洒自如的领导才能简直让人怀疑。中国第一代真正的企业家中，不乏军人出身。不过，如何将军校的培训方法，应用到企业的培训或者商学院的理论学习中，似乎还是个期待继续探索的话题；
十、 雇主品牌。
“最佳雇主”评选在2007年，开始真正受到中国企业的重视了。这意味着企业的管理者们开始重新认识雇主与雇员的关系，开始真正意识“雇主品牌”对于人力资源管理以及企业形象至关重要的作用。
