1、 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
很多当老总的，在遇到挫折之后，还在想雄心勃勃地“二次创业”，但还有几个部下再想创业的？当年什么都没有，所以像狼一样跟你打拼，一旦拥有财富或权利，想的可能就要改变了。一旦我们忘记自然界最基本的规律——优胜劣汰，不懂得去扮演狼虎豹等食肉动物在自然界中的使命，去淘汰那些老弱病残，整个公司就将是退化而不是进化，就会出现弱者淘汰强者，整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。大企业之所以容易丧失竞争力，原因是有很多弱者可以在公司这样一个大船里躲起来。当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
----是被淘汰，还是淘汰别人，在竞争面前我们只有一种选择。
2、建立狼性的拼命环境
没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。
没有斗志的员工会告诉你：“这个市场已经饱和了，我们的产品质量太差了，我们的服务太差了。总之，“我们的一切都太差了”，只有他自己不差。
----那我们反思一下我们的环境是在鳄鱼池里祼奔，还是象青蛙在被煮的温水里面游泳？
3、永远都不要放弃裁员的权力
通常情况下，在一家公司里骨干员工大概占30%，中间员工占50%，平庸员工大概占20%。我们必须要向员工发出一个非常明确的信号：很简单，如果你连续达不到标准，绝对要被淘汰，即使员工在试用期，老板也不能给他错误的信号。
世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么？第一件事就是裁员。难道那些优秀的公司不知道公司亏损会有各种原因，难道他们不知道裁员以后还要再招聘，也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？但是80%的公司坚决裁员，裁员的目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：作为公司只有一个目标，这个目标就是赚钱，要赚钱就要把所有不符合标准的人淘汰掉。
4、把百分之九十的时间和关心给超级员工
把管理、训练、教导的六成时间花在这些超级员工身上，另外三成的时间花在有潜力的员工身上，最后一成的时间花在表现较差的员工身上。但是我们往往花太多的时间在能力不足的员工身上，却不明白把时间花在他们身上的投资回报率太低。把钱投资在高获利的公司上和投资在低获利的公司上，你会作出什么样的选择？投资时间在员工身上时，也应运用相同的原则。
5、管理好关键绩效
管理团队最重要也是最困难的事情是做好管理者的管理。抓住关键部门、关键员工的绩效。关键部门、关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。
6、做好瓶颈突破的管理
瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。
一百多年前生物学者利比希发现，一株植物的生长需要不同的元素。如果一株植物具备了它生长的所有必要条件,奇妙的事情就会发生:这株植物自己组织自己的生长.如果没有外界干扰,这株植物的发展会自行组织得很好。一旦植物缺少了一种重要的元素，如省了氮元素，又会发生什么呢？它的发展就会停顿下来，即使其它成份需要量再多也不行，它只有等到缺损元素得到补充之后才会正常生长。增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它即使再多增加其它元素也无效。短缺元素永远在变化之中。
-------你的组织体系中缺省什么元素？
7、在管理中起决定作用的唯有结果
管理是一种追求和取得成果的职业
检验管理的试金石：是否达到了目标、完成了任务
过程不重要，结果重要
我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。（易胜策划 易文新）
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